人力資源外包的意義在于將人事部門從他們所必須完成的法定性、事務性、日益繁瑣性的工作中解脫出來，把精力投入到更有價值的方面——專注于人力資源戰略規劃和開發，這樣有利于為企業人力資源增值，向更高境界發展。

但是，企業在選擇人力資源外包時也要注意一些問題，比如哪些事務適合外包，怎么選擇外包公司等等，具體如下：

一、哪些事務能外包哪些不能外包?

企業的人力資源工作有人才招聘、人才培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系、員工發展、人才配置等幾大方面的內容，其中，常常被外包的內容有社保繳納、檔案管理、考勤記錄、工資發放、薪酬福利等。而關于企業文化、員工關系、績效考核等關系到企業核心競爭力的事務，即戰略性工作，不能輕易外包。

二、選擇適合的人力資源外包公司

企業在選擇人力資源外包公司時除了服務價格外，還應當從公司實力、客戶群體、專業背景、客戶口碑等方面綜合了解，針對所要進行外包的內容，選擇專業可靠的服務商。特別是客戶口碑，作為在傳統的信息渠道的補充是非常有幫助的。

三、人事外包不等于企業能解散人事部門

企業把人力資源外包出去是不是就可以不用設立人事部門了呢？答案當然是否定的。因為企業選擇外包服務的目的就是減少人事部門的工作，把他們從重復、繁瑣、事務性的工作中解放出來，轉而將盡力投入到更核心、更重要，更機密的事務上，而不是解散人事部門。

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